+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Как правильно договориться о совместном бизнесе

Как правильно договориться о совместном бизнесе

Когда компанией правят двое, разногласий не избежать. И это совершенно нормально. Исключение — случаи, когда отсутствие компромисса ставит под угрозу деятельность всей организации. Большинство героев уверены: зоны ответственности нужно разграничивать еще на входе. У компании два учредителя, оба руководят. Один из них хочет снять сотрудника с должности, потому что тот его не устраивает.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как жаль, когда возникают неприятные ситуации, разрушающие годами сложившиеся деловые отношения.

Как начать бизнес с другом и не потерять бизнес (и друга)

Сколько деловых возможностей, а главное взаимоотношений пострадало из-за того, что люди не умеют и не знают, как правильно договориться. Идеальным вариантом создания собственного дела является единоличное владение бизнесом. Если вы способны создать, управлять и владеть бизнесом самостоятельно, то это замечательно. Если нет, то соучредители понадобятся и подбирать их надо очень тщательно, руководствуясь определенными правилами. Сначала необходимо ответить себе на вопрос — с кем и для чего?

С кем? Выбор, как правило, у всех одинаковый: родственники и знакомые. Всегда помните, что при совместном ведении бизнеса можно рассориться на всю оставшуюся жизнь. Обязательно будут конфликтные ситуации, внешние и внутренние проблемы.

Если вы не уверены, что с этим человеком удастся находить общие решения, лучше совместную деятельность не начинать. Для чего? Ваш компаньон может быть просто инвестором, а может выполнять вместе с вами функциональные обязанности в бизнесе. Просто инвестор — является соучредителем, входит в Совет собственников, но в бизнесе не работает. Выполняет одну роль в бизнесе - собственник.

Рекомендация: такому решению может быть лучшая альтернатива — взять деньги под проценты и инвестора не вводить в состав собственников. Совместная работа. Самые распространенные варианты объединения в соучредители - общая бизнес-идея или приглашение профессионала, без которого ваша деятельность в принципе невозможна. Такой собственник выполняет две разные и четко разделенные роли: Первая роль в бизнесе - собственник, входит в Совет собственников.

Вторая роль в бизнесе - наемный работник, выполняет работу в соответствии с должностью. Эти две роли очень! Принцип первый: доля в бизнесе еще не делает соучредителя реальным совладельцем. Владелец бизнеса - это профессия. Даже предыдущий краткосрочный финансовый успех не говорит о том, что собственник - профессионал.

Если собственник хочет быть профессионалом, он обязательно должен заниматься саморазвитием. Принцип второй: уровень развития бизнеса будет всегда соответствовать уровню взятой на себя ответственности.

Мышление собственника бизнеса отличается от мышления наемного профессионального сотрудника, прежде всего - степенью ответственности.

Владелец бизнеса отвечает не только за себя, но и за других людей, тех, кто работает в его бизнесе. Без принятия на себя этой ответственности стать настоящим владельцем бизнеса невозможно.

Принцип третий: владеть бизнесом и работать внутри бизнеса - два разных вида деятельности, которые должны оплачиваться отдельно. За работу внутри бизнеса собственнику должна выплачиваться зарплата. За долю в бизнесе выплачиваются дивиденды, которые собственник тратит по своему усмотрению.

Общая сумма дивидендов делится между соучредителями пропорционально размеру их долей. Размеры зарплат и правила выплаты дивидендов указываются в договоренности и согласуются между партнерами. Принцип четвертый: каждый собственник должен быть эффективными. Что это значит: введение в бизнес эффективного соучредителя должно увеличивать доходы от этого бизнеса для всех партнеров. И наоборот, если введение в бизнес нового соучредителя не увеличивает доходы партнеров, его нельзя признать эффективным, и экономического смысла в его участии нет.

Принцип пятый: должен быть один главный собственник. Разумно входить в свой первый бизнес младшим партнером в соучредительстве с опытным главным собственником, чей стиль руководства и успех в бизнесе вам нравится. Работая вместе с таким соучредителем, вы получите бесценный опыт. Принцип шестой: финансы бизнеса должны быть прозрачны для партнеров.

Ничто так не разрушает отношения, как регулярные трения на денежной почве. Плохо, когда бизнес убыточен и разногласия возникают из-за финансовых потерь. Но ничуть не меньше отношения подрываются, когда бизнес становится доходен: многие партнерские отношения гибнут как раз из-за раздела доходов.

Принцип седьмой: собственники компании, вне зависимости от принадлежащих им долей, имеют полное право влиять на все стратегические аспекты деятельности компании. К числу основополагающих вопросов для собственников относятся:. Принцип восьмой: должна быть письменная договоренность о намерениях, целях и принципах взаимодействия. Вступая в бизнес важно подумать, как вы будете из этого бизнеса выходить.

Именно этим опытные учредители бизнеса отличаются от начинающих. Человек, организующий первый в своей жизни бизнес, думает только о бизнес-идее и о том, как бы запустить этот бизнес поскорее. Новичок рассчитывает только на одну возможность: новый бизнес обязательно станет успешным. Опытный предприниматель, уже имеющий за плечами несколько взлетов и падений, знает, что большинство бизнесов заканчиваются неудачей. И дело не в том, хороша была бизнес-идея или не очень.

Дело могут погубить изменившаяся ситуация на рынке, конкуренты, визит налоговой, дефолт, раздор среди учредителей или членов их семей. Партнеры входят в рисковое предприятие, в котором могут быть потеряны деньги, силы и время, но нельзя допустить потери отношений. Все принципы важны, на то они и принципы, каждый из них требует глубокого понимания и примеров из практики. Следите за дальнейшей информацией, по каждому из этих принципов я приведу примеры из практики и дам рекомендации, как поступать в тех или иных случаях и ответы на какие вопросы необходимо обсудить для подписания договоренностей с партнером о принципах совместной работы.

Очень люблю эту книгу и другие книги Константина Бакшта, абсолютно согласна с ее автором, рекомендую для чтения и осознания. Kovalchuk business-direct center Ковальчук Татьяна. Восемь принципов, которым важно следовать, если вы ведете бизнес с партнером Kovalchuk business-direct center Ковальчук Татьяна. Kovalchuk business-direct center все статьи компании.

Добавить комментарий. Международная сертификация для украинских финансистов и бухгалтеров , Школа успешного бизнеса. МСФО: что? Мануал первого разговора с заказчиком.

Как долги превращают близких людей во врагов , Национальный, бизнес-центр. Главная страница Обратная связь Помощь Отправить страницу другу Тренинговым компаниям. Тренинги и семинары Тренинговые компании Тренеры Новости Статьи.

Как правильно договориться о совместном бизнесе

Потом отпустило, и мы составили универсальные правила работы с партнером. Долго работая поодиночке в роли редакторов и менеджеров проектов, мы организовали свое первое партнерство. Чтобы не обделаться и не разойтись через полгода с битой посудой, мы спросили у ребят из Стереомаркетинга — как они делают бизнес уже 5 лет и при этом даже не удосужились заключить какой-то договор товарищества. Если почитать статьи о партнерстве в рунете, то из будут написаны о том, что первым делом надо составить договор, решить, что и кому отойдет в случае разрыва, зафиксировать стартовые вложения и судьбу бренда.

Опрос предпринимателей: стоит ли идти на уступки бизнес-партнеру

Лишь немногие уделяют должное внимание юридическим тонкостям: Уставу, правовым вопросам управления компанией, распределению прибыли и возможному выходу одного из партнеров из проекта. Доверие между партнерами — это, безусловно, важно. Однако условия работы должны быть оформлены юридически верно — закреплены в Уставе. В спорных ситуациях это поможет избежать конфликтов и гарантирует соблюдение договоренностей по управлению организацией. Остановлюсь на нескольких моментах, которым важно уделять пристальное внимание при создании бизнеса. Чтобы впоследствии не парализовать его работу.

Бизнес с другом начинают по разным причинам. Вместе легче найти первые инвестиции, можно разделить обязанности, чтобы облегчить работу каждого и не хвататься за все подряд. Причин много.

Сколько деловых возможностей, а главное взаимоотношений пострадало из-за того, что люди не умеют и не знают, как правильно договориться. Идеальным вариантом создания собственного дела является единоличное владение бизнесом.

По кредиту счета отражаются прибыли и доходы, по дебету — убытки и расходы. Обобщенно структуру счета 99 можно представить схемой: В продолжение всего года на счете отражаются:. Схематично движения по счету можно отразить в таком виде: Чрезвычайными доходами расходами называются поступления расход средств, связанные с внеплановыми событиями.

Восемь принципов, которым важно следовать, если вы ведете бизнес с партнером

Татьяна Ковальчук для www. Между тем, есть вещи, которым нужно научиться им самим. Опыт показывает, что одну из ключевых ролей в успешном и долгосрочном развитии предпринимательской деятельности играют эффективные взаимоотношения между собственниками.

.

9 правил партнера, который хочет развить, а не развалить бизнес

.

О чем партнерам важно договориться перед запуском бизнеса

.

пострадало из-за того, что люди не умеют и не знают, как правильно договориться. Всегда помните, что при совместном ведении бизнеса можно.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Евгений

    Их семби должны быть изгоями, это жестко но это серьещныф стопор для будущих пыток

  2. Лилиана

    Посмотрите видео про Веру Брежневу,ей тоже не дали на выпускной прийти,денег не было.Теперь эти галимые училки в прахе раскаиваются когда их снимают на видео репортёры

  3. tcalunkege

    Очень даже может быть. Через банк могут сделать налог как на доход в валюте и чтоб обменять процент назначить.

  4. Лиана

    Меня зовут Павел Сергеевич я тоже раньше работал юристом но жизнь заставила уйти в другое русло.